Le manager est souvent tenu comme responsable de la bonne marche de l’entreprise. Il se doit d’être vaillant, charismatique, à l’écoute de ses équipes, bienveillant… Il est nécessaire de bien identifier les fortes attentes qui pèsent sur ses épaules, afin de le préserver et d’éviter qu’il quitte l’entreprise…
LES ATTENTES DE SA DIRECTION
Atteindre les objectifs, relayer les décisions, accompagner les transformations de l’entreprise tout en veillant au bien-être de ses collaborateurs… favorise une grande charge de travail et demande de fortes
capacités de communication.
LES ATTENTES DE SON ÉQUIPE
Être disponible au bon moment, résoudre les problématiques et les conflits, soutenir les initiatives… demande de la réactivité, de prendre du recul et d’être soutenu dans ses prises de décisions.
SES PROPRES ATTENTES
Veiller à l’équité, relever les défis, être disponible pour son équipe, pour sa famille et pour lui-même… peut créer des injonctions contradictoires et réduire le sentiment d’accomplissement dans son travail.
TRAVAILLER SUR LES 3 NIVEAUX DE PRÉVENTION POUR
| PROTÉGER | PRÉSERVER | DÉVELOPPER |
| les managers en leur offrant un espace d’écoute et de soutien | la qualité management en favorisant l’émergence d’un collectif de managers | l’innovation, la performance et le bien-être en s’appuyant sur les retours d’expérience |